Pengawasan (Controlling)

PENGANTAR

            Banyak kasus disuatu organisasi tidak dapat terselesaikan seluruhnya karena tidak ditepatinya waktu penyelesaian (deadline), anggaran yang berlebihan, dan kegiatan lain yang menyimpang dari rencana semula. Dalam bab ini akan dipelajari berbagai teknik dan metode pengawasan yang sangat berguna bagi manajemen.

Koordinasi (Coordination)

Didefinisikan sebagai proses penyatuan tujuan-tujuan perusahaan dan kegiatan pada tingkat satuan yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukkan terlebih dahulu. Dengan koordinasi diharapkan beban tiap departemen menjadi seimbang, selaras, dan serasi. James D. Thomson membagi tiga saling ketergantungan di antara satuan-satuan organisasi, yaitu:

Organisasi (Organization)

DEFINISI ORGANISASI

Menurut James D. Monney, organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

Menurut Chester I. Barnard, organisasi adalah suatu sistem aktifitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

Latihan dan Pengembangan Karyawan

Ada dua tujuan utama program latihan dan pengembangan karyawan, yaitu:

1. Untuk menutup “gap” antara kecakapan atau kemampuan karyawan dengan permintaan jabatan. 
2. Program tersebut diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran-sasaran kerja yang telah ditetapkan.

Proses Seleksi Karyawan

Proses seleksi dimulai setelah kumpulan pelamar yang memenuhi syarat didapat melalui penarikan. Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah ini mencakup pemanduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi. Dalam banyak departemen personalia, penarikan dan seleksi digabung dan disebut employment function.